Mitarbeitergespräche gezielt führen!

> motivierend, wirksam und nachhaltig <

Nutzen

Hand aufs Herz, wie gerne und effizient führen Sie Mitarbeiter Gespräche?

Mitarbeitergespräche werden zwar immer wieder gefordert und auch durchgeführt, jedoch empfinden es die meisten Führungskräfte als notwendiges Übel, werden gerne verschoben oder fallen auch manchmal überhaupt aus! Damit Sie in Zukunft mit einer völlig anderen Perspektive an diese Mitarbeiter – Erfolgsgespräche herangehen, habe ich mein Seminar

Mitarbeitergespräche mit WOW – Effekt, konzipiert.

Worin besteht das Geheimnis, dass in Zukunft Ihre Mitarbeiter, wesentlich engagierter sind, ihre Ziele und Vorgaben leichter erreichen und auch noch motiviert sind! In erster Linie liegt es an Ihnen! Es geht darum, wie Sie als Führungskraft auftreten, was unbewusst bei unserem Gegenüber ankommt und nicht zu Letzt Ihre Konsequenz und roter Faden, wie Sie Mitarbeiter führen.

Ziele

In diesem Kompakt-Training erlernen Sie nicht die klassischen Regeln des Mitarbeitergesprächs, die kennen Sie schon alle. Wir gehen gezielt einen anderen Weg.

• Sie gehen mit einer anderen Motivation in das Setting
• Können sich besser auf das Gespräch einlassen, weil Sie die „Zwischentöne“ ausblenden
• Sind empathischer in Ihrem Tun und Auftreten, was sich positiv auf den Gesprächsverlauf auswirkt.
• Der Mitarbeiter fühlt sich verstanden, abgeholt und ist bereit, dadurch mehr Eigenverantwortung und Motivation einzubringen
• Sie erleben diese Gespräche als konstruktive Auseinandersetzung und als wichtiger Baustein für zukünftige Erfolge und vor allem eine positive Mitarbeiterbindung.

Inhalte

• Analyse des IST-Standes
• Was macht Führungswirksamkeit aus
• Hauptkriterien der Mitarbeiterbindung
• Persönliches Führungskräfte Werkzeug

Wie kann ich mich als Führungskraft positiv auf das Gespräch einstimmen

Wie vereinbare ich Ziele, damit diese auch umgesetzt werden

Wie sage ich meinen Mitarbeitern, dass sie Ihre Ziele nicht erreicht haben

Wie kann ich unangenehme Themen im Gespräch wertschätzend rüberbringen

Unausgesprochene Grenzen erkennen, wahren und die eigenen abstecken

• Kommunikationsmodelle die uns die Arbeit erleichtern
• Vorgehen bei Problemen Do’s and Dont’s im Gespräch (Angestellter & Führungskraft)
• Psychologischer Background
• Entwicklungs-Instrumente
• Rituale geben Struktur
• Nachhaltigkeit durch Einzelcoaching